領先的旅行和機票代理商HIS Co.，Ltd.宣布了截至31年2016月523.7日的全年業績。合併淨銷售額為2.6億日元，比去年同期下降了14.2％； 營業利潤為29.5億日元，下降了8.6％； 普通收入為61.9億日元，比上一年度下降了97.5％，這是由於外匯匯率的大幅波動所致。 歸屬母公司所有者的淨利潤比上年同期下降了267％，為XNUMX億日元。
2016年，日本旅遊市場繼續轉型，20年1月31日至2016月XNUMX日，首次訪問日本的國際遊客達到XNUMX萬。隨著日元匯率的上漲，離開日本的旅行者也超過了前幾個季度。 ，並且燃油附加費為零。 同時，受熊本地震，接連的颱風和惡劣天氣的影響，國內旅行疲軟。
在這種商業環境中，HIS集團將繼續通過提供高質量的產品和服務以及使用國內外網絡和服務與旅行者的實時通訊，進一步改善服務質量並提高產品質量，從而繼續將客戶的安全和安保放在首位。 我們通過不斷發展面向未來的業務來創造新的價值，從而繼續挑戰。
旅遊業務
產品開發。 為了恢復自恐怖襲擊以來大大減少的歐洲旅行需求，HIS與法國國家旅遊組織和法國國家航空公司合作開展了“ Atout France”運動。 我們通過月刊《 Tabi Tsushin》加強了在高級市場的服務，該雜誌鼓勵通過印刷媒體增加預訂量。
國內網點。 我們進一步發展了專賣店的概念，通過東京，名古屋，大阪和福岡市中心的商店來推廣九州南部島嶼，同時進一步加強了巴厘島和沖繩的專賣店的產品和服務。 最後，我們積極介紹了最先進的技術，例如模擬旅行和虛擬現實（VR）。
公司和團體旅行。 日本和國外對獎勵旅遊和公務旅行的需求增加，而大規模入境旅行的需求也因此增長，
國內旅行部分。 我們繼續把沖繩作為優先事項。 今年夏天，我們推出了具有競爭優勢的“ HIS沖繩海灘公園”，例如沖繩島首個50m長的水上滑塊。 我們收購了Activity Japan Co.，Ltd。，這是日本最大的活動提供商之一，擁有發現和預訂網站，從而增強了我們的基於體驗的套餐，這種套餐在日本也越來越受歡迎。
入境旅行細分。 對FIT（外國獨立旅行者）類型包裹的需求有所增加，這反映了消費者行為的變化。 因此，本集團加強了一日遊和零配件的銷售，更新了支持個人旅行的網站，並在國內35個地區開設了“旅遊信息中心”，從而進一步加強了對日本國際遊客的支持系統。 我們還與中央政府各部門和地方政府合作，進行了東北重建項目，在仙台機場和神奈川縣安裝了信息櫃檯，以促進入境旅遊。
海外旅行部分。 我們積極參加當地的旅遊展覽會並在東南亞地區開設了多個分支機構，從而加快了在當地市場上品牌知名度的努力。 利用我們當地的零售地點，我們收到了安排由公共機構主辦的世界會議的訂單。 作為日本第一家旅行社，我們已將網絡擴展到埃塞俄比亞的亞的斯亞貝巴和烏茲別克斯坦的撒馬爾罕，並設立了旅遊諮詢台。 截至2016年295月，HIS集團的全球網絡現已包括日本的230個分支機構以及遍布141個國家/地區的66個城市的XNUMX個零售分支機構。
與去年同期相比，旅遊業務的淨銷售額為465.7億日元，下降了2.2％，營業收入為9.0億日元，下降了27.9％。
惠斯十博世集團
2月，Huis Ten Bosch開設了“機器人王國”，這是日本第一個機器人復合設施，該設施可以顯示並允許您與最先進的機器人進行交互。 第二階段於13月啟動的Henn-na酒店獲得了吉尼斯世界紀錄的認可，是世界上第一家僱用“機器人”員工的酒店。 我們計劃將這家不斷發展的Henn-na酒店出口到千葉縣浦安市舞濱，拉古納6.9博世等地。 在夏季舉行的“水王國”中，日本最大的水上樂園首次亮相，游泳池在晚上被點亮。 這項活動受到了遊客的好評。 在世界上最大的盛會之一“光之國度系列”中，超過2.894萬個燈泡點亮了主題公園。 我們努力擴大其運營規模，並增強訪客的活動體驗。 相反，遊客人數比去年下降150,000％，為XNUMX萬人，這是由於包括對上一年進行的大規模團體旅行的負面影響，大雪和颱風等惡劣天氣以及熊本四月地震。 此外，在大阪城前舉行的第一個特別項目“大阪城水上樂園”吸引了超過XNUMX萬遊客，並獲得了成功。
在Laguna Ten Bosch，我們通過接觸新客戶群來吸引遊客。 藝術劇院的開幕式是與Huis Ten Bosch Revue Entertainment一起居住並每天表演。 我們還推出了娛樂花園“花潟湖”，一年四季客戶都可在此欣賞各種花卉。
HIS集團進入了商業能源市場並加強了銷售體系，而HTB ENERGY CO。，LTD。已納入本財年第一季度的合併範圍。
惠斯十博世集團的淨銷售額為31.8億日元，比上一年度減少了2.2％，營業收入為7.4億日元，比上一年度減少了18.3％。
酒店業務
札幌水印酒店的團體預訂有所增加，其中包括前往日本的國際遊客。 關島礁石和橄欖溫泉度假村（關島）在韓國和台灣市場的份額不斷擴大，導致平均單價上漲。
由於採取了提高每家酒店盈利能力的措施，酒店業務強勁，集團業績創歷史新高，淨銷售額為6.6億日元，增長了2.8％，營業收入為556億日元，同比增長61.1％。
運輸業務
國際航空承運人亞洲大西洋航空公司開始每週四班往返泰國曼谷和普吉島至中國沉陽的定期航班，以及曼谷至日本北海道千歲之間的定期包機，以滿足需求入境旅行。 由於採取了根據需要採取的措施，該集團的淨銷售額為3.3億日元，比去年同期的21.0億日元增長834％，營業虧損為1.1億日元。
九州三興集團
九州三興集團繼續提供以客戶為中心的服務，但由於受到熊本地震的影響，航班取消和公交路線變更以及櫻花園全面啟動後交通中心和酒店業務的服務暫停，該業務受到了影響。町重建。 本集團的淨銷售額為20.2億日元，比上一年度減少了13.6％，營業收入為89萬日元，比上一財政年度減少了91.4％。
因此，HIS集團的合併淨銷售額為523.7億日元，比去年同期下降了2.6％； 營業利潤為14.2億日元，同比下降28.5％； 經常性收入為8.6億日元，比去年同期下降了61.9％，這是由於外匯匯率的急劇波動所致。 歸屬母公司所有者的淨利潤比上年同期減少了97.5％，為267億日元。
由於廣泛的政治動盪和劇烈的外匯波動等經濟動盪，全球前景可能仍然不確定。 HIS集團預計這種不確定性將繼續存在。 隨著迅速發展的在線旅行社和新的客戶對客戶業務模式的出現，我們將在更加激烈的競爭中進一步預測更大的變化。 在這種情況下，HIS集團必須充分利用其全球網絡並最大程度地發揮集團協同效應，並根據市場變化來促進業務發展，例如，通過繼續發展現有業務或通過併購開拓新領域，同時不斷提高生產力，效率，及其性能。
在Huis Ten Bosch中，我們將使用虛擬現實和增強現實技術添加系列中的第七個王國“夢想與冒險王國”，將Henn-na Hotel的概念出口到世界各地，並進行許多新的發電項目。 HIS集團將在更大的業務領域中接受新的挑戰。
HIS集團預計在2017財年將超過當前財年的業績。
合併經營業績（百萬日圓）
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截至 31 年 2016 月 2015 日的全年 % XNUMX %
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淨銷售額 523,705 (2.6) 537,456 2.7
營業收入 14,274 (28.5) 19,970 25.6
普通收入 8,648 (61.9) 22,685 19.3
歸屬於母公司所有者的淨收入
267 (97.5) 10,890 20.3
每股淨利（日圓） 4.25 167.94
攤薄每股淨利（日圓） 3.58 157.22
股本回報率（ROE） 0.3 11.6
普通收入佔總資產的比率 2.7 7.7
營業收入與淨銷售額比率 2.7 3.7
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綜合財務狀況
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截至31年2016月2015日 XNUMX年
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總資產 332,385 308,245
淨資產 95,139 113,990
股東權益比例(%) 23.9 32.3
每股淨值（日圓） 1,295.35 1,534.77
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合併現金流量
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截至 31 年 2016 月 2015 日的全年 XNUMX
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經營活動現金流量 5,149 12,597
投資活動現金流量 (15,440) (28,177)
籌資活動現金流量 30,181 16,253
年末現金及現金等價物 129,842 113,330
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股息（日圓）
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截至 2017 年預計2016 2015
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26.00 22.00 22.00
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下一個財政年度的預測
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中期 % 全年 %
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淨銷售額 269,000 5.1 580,000 10.7
營業收入 8,700 1.9 20,000 40.1
普通收入 10,500 133.7 23,000 165.9
歸屬於母公司所有者的淨收入
5,200 – 12,000 –
每股淨利（日圓） 84.63 195.30
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